8月4日，湖南阳光华天旅游发展集团党委副书记、副董事长杨宏伟（主持工作），党委副书记、副董事长、总经理陈华军率集团各部门负责人一行赴华天装饰开展工作调研。华天装饰班子成员、各部室负责人参加调研座谈会，会议由杨宏伟同志主持。

      座谈会上，华天装饰党支部书记、总经理刘平就企业生产经营、改革发展基本情况及下一步发展思路、如何破解发展瓶颈进行了专题汇报。专题汇报重点就如何抢抓集团企业重组战略规划机遇，以集团公司为坚强后盾，与各成员单位深度融合，着眼公司长远发展，以强大的凝聚力、执行力、战斗力做专做精做强主业主责，促进公司高质量稳定发展提出了思考。

      陈华军同志对华天装饰成立近30年以来的稳健经营予以充分肯定，同时对下一步企业转型发展提出了工作要求：

  一要提高企业发展质量

      对标行业一流公司，参考借鉴其经营模式、管理办法，切实提高企业收入、利润水平，确保国有资本保值增值；

  二要搞活经营体制机制

      以破釜沉舟革新的气度与魄力进行有效的三项制度改革，克服企业改革中遇到的阻力，通过解放思想、深化改革，搞活经营体制机制，激发企业自身活力，为集团公司总体发展目标的实现贡献子公司应有的力量；

  三要拓展市场业务范围

      勇于尝试从装饰、幕墙、机电、设计4个版块同步发力，分版块进行发展突破，充分发挥现有资质、技术优势，大力拓展市场业务范围，将企业做优做强。

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      陈华军同志表示，新任集团公司领导班子思想是开放的，只要有利于企业发展，子公司提出的任何诉求、想法，集团公司都予以支持。希望华天装饰领导班子能够直面问题、顺势而为，及时总结经验教训，力争在“十四五”末期将公司建设成为阳光华天集团的有力支撑版块。

      杨宏伟同志认真听取调研情况汇报，并当即指出对华天装饰提出的问题，集团相关管理部室应尽快制订相应解决方案，切实解决问题。杨宏伟同志充分肯定了华天装饰作为老牌国有装饰企业历年来取得的荣誉与成绩，同时根据目前行业发展新形势，提出了工作要求：

  一要聚焦主业、拓市场

      华天装饰要聚焦酒店精装修主业，以幕墙工程、民生工程为两翼，全方位打造特色精品工程。要多渠道、多方式进行市场开拓，以集团内部44家酒店为业务基本盘，同时积极参与省内公开招投标市场，通过项目良好口碑以点带面开拓省外市场。通过深入研究现行招投标法律法规，有针对性的补齐企业短板、建设企业核心竞争力，形成市场良性循环。

  二要提升管理、促效益

      通过建立健全现代国有企业管理制度，加强资质管理，避免挂靠、转包，宁可牺牲眼前短期利益，也要谋求企业长远发展。通过提升营销能力、打造精品工程、获得优质奖项等规范方式来获得市场。同时，通过建立项目绩效管理制度，树立科学合理的项目成本利润目标以及优化设计、优化工期、集中采购等各种方式进行工程项目的二次经营，全面提高公司收入、利润水平。

  三要加强防范、控风险

      要牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产工作，强化责任落实，杜绝侥幸心理，扛起安全生产职责使命，时刻绷紧安全生产之弦。通过务实的防范措施、规范的日常检查、严格的安全责任制度，确保安全风险可防可控。

  四要提高站位、强党建

      国有企业党建工作是我们的根和魂，要坚持党对国有企业的全面领导。通过“书记联项目”、“党员先锋行”等活动在重点项目、关键岗位充分发挥党员干部先锋模范作用，形成党建与业务工作相互渗透、相互促进的局面，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要紧紧围绕全面从严治党的总体要求，深入开展党风廉政建设，坚持“无禁区、全覆盖、零容忍”反腐，始终把党风廉政建设和反腐败斗争置于企业发展大局中来开展，营造企业风清气正的政治生态环境。

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      杨宏伟同志表示，华天装饰专业资质齐全，专业人才、业绩和品牌优势历史传承底蕴犹存。希望公司以三项制度改革为抓手，提升管理，开拓市场，聚焦主业，激发企业活力，奋力谱写“十四五”规划新篇章。

      集团各部室负责人针对华天装饰相关工作给予了工作指导并提出了相关意见和建议。

      华天装饰班子成员、各部室负责人结合公司发展与具体工作情况做了座谈发言。大家一致表示，针对集团要求将坚定贯彻、逐一落实，适应新形势、把握新机遇，以高速且稳健的步伐，实现公司高质量发展。