2月10日，华天装饰召开2025年度工作务虚会，公司领导班子及各部门负责人、项目负责人、设计负责人齐聚一堂，围绕“拓市场、提质效、促发展”的主题，共同为公司的经营工作开展、管理流程、制度建设、发展方向献计献策。

在讨论中，与会人员结合自身工作实际，提出了许多建设性意见。不少一线项目负责人建议公司优化审批流程，加大市场开拓力度，积极布局新兴市场，拓展古建筑、AI智慧建设等领域业务。设计负责人建议公司普及人工智能工具，广泛运用Deepseek、Kimi等AI软件，尤其是在智能建造和日常公司管理方面，提升公司的运转效率。各部门负责人、领导班子成员也结合自身工作针对公司发展方向、管理模式、制度建设、激励机制等方面都提出了一些非常有建设性的意见和建议。

副总经理肖志明在会上指出，2025年是公司实现公司转型升级的关键一年，面对复杂多变的市场环境，公司必须坚持提升核心竞争力，最终落脚点是抓绩效、抓利润，确保2025年公司项目运营和整体经营工作的顺利推进。他强调，各部门、项目部要优化工作流程，提升工作效率，确保资源的高效利用；同时，部门之间要加强协同，打破部门壁垒，形成合力，推动公司整体效益的提升。

务虚会上，与会人员集思广益，深入交流讨论，共同商议解决思路、措施与办法，为完成2025年度工作目标统一了思想，凝聚了发展共识，为顺利完成年度工作任务奠定了坚实的思想基础。